漳泽电力公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“做精做细做好火电”的要求，结合“十查找一谋划”，合理安排，科学部署，奋力决战60天，冲刺“全年红”，确保2019年圆满收官，为2020年良好开端谋篇布局。
智慧营销，提升经营效益。该公司全面分析研究电力市场形势，加强与省经信委及调度部门的沟通协调，充分发挥规模、品牌及在售电市场积累的市场影响力，主动出击、抢占先机，提前锁定用户；坚持“跑市场、抓现场，抢电量、提电价”原则，积极推进市场开发专项奖励政策，建立了“全员营销”体系，最大限度争取电量计划，前三季度，发电量同比增加39.73亿千瓦时。
立足燃煤，全面降本增效。在集团公司的大力支持下，漳泽电力积极布局煤炭供应市场，提高长协煤比例，设立燃料采购资金专户，通过专款专用、缩短煤款支付周期、保证现金煤款等强有力的措施，增加了市场话语权。同时，成立了煤炭配售公司，提升电厂燃煤集约化管理水平，在燃煤采购、掺配、挖潜增效方面发挥积极作用。
拓宽渠道，优化资金结构。为进一步优化资金来源结构，该公司运用多种金融工具拓宽融资渠道，降低融资成本，补充流动资金，优化财务结构，加快调整资产结构和优化资产质量，推进公司产业结构转型升级。
项目推进，加快转型发展。该公司大力提高可再生能源的发电比重，织女泉风电四期、芮城风电、吴马营风电等新能源项目正在加快建设，到年底新能源装机将达到180万千瓦。目前，漳泽电力围绕新能源、储能、节能环保、新材料等方面不断发力，形成实践和产学研深化合作的新模式，进一步提高科技成果的转化和贡献率，增强企业市场竞争能力。
随着能源革命的深入推进，漳泽电力将继续践行能源革命，推动企业转型升级，重点发展高参数、大容量火电机组和分布式风电、分布式光伏，增加效益增长点，努力打造国内一流的煤电一体化能源上市公司，开启改革发展的新征程，为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤作出积极的贡献。（刘红润）
