如何避免中层管理的陷阱——神州英才赋能执行力学员分享

2019-11-18 17:36:34    东方头条

剥夺员工的成就感,既是“谋财”,也是“害命”

夏康哲 平治东方

今年6月,我们完成了神州英才7门基础课程的最后一门-4R运营管控。之后的很长一段时间里,我们觉得自己已经学完了,都懂了,没问题了。但事实给我们上了一课,在第一次课后连续两年业绩高增长后,今年的业绩很不理想,于是,这次我带着团队,来到了神州英才课堂,让姜桐老师给我们赋赋能。很感谢姜桐老师,两天半下来,我们团队能量满满。

姜老师今天说到,执行力来源于成就感,剥夺了员工的成就感,就是在谋财害命。还记得2017年的五一假期,董事长下达了一个任务,要求对某个行业客户做个市场分析。接到这个任务后,我的内心比较挣扎,挣扎过后,一方面考虑到假期给员工安排任务,是不是不太好,员工会不会有抵触,今天听了姜老师的课,我明白这就是“群众领袖,民意代表”的陷阱。

员工都说我好,没有业绩,没有成就感,有什么用呢?最终的结局一定是公司和员工都不满意。另一方面,我当时觉得与其花两小时去教员工做市场分析,还不一定能教会,不如我自己花一小时写完。这又说明了我当时的职能定位有问题,是当保姆还是教练?

我出色的完成了员工的任务,在剥夺了他的成就感的同时,还有点沾沾自喜,觉得自己就是牛。最后节后上班,我跟员工说这事的时候,我还在暗暗期待他夸我两句:体恤下属、能力超强。但事实上那个员工当时的表情我记得非常清楚:回应的特别勉强,表情特别古怪。用姜老师的话来说,真的是扎心了。

领袖风采这个互动,17年我参加时在台上,今天我是在台下,从不同的角度重新体验这个互动,我再一次深切感受到了“领袖”这两个字的重量。领导并不等于领袖,很多时候,领导仅仅是岗位、权利、职责,而领袖更多的是一种责任、担当、自我牺牲,它不是一种享受,而是一种灵魂的修炼。

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